Создание команды — один из самых важных процессов, которые необходимо выполнять в роли босса. Хорошо подобранная и эффективно управляемая команда с самого начала может существенно повлиять на мотивацию отдельных людей в команде, мобилизовать их на достижение лучших и даже выше средних результатов и, как следствие, дать возможность всей команде достигать поставленных целей и постоянно повышать эффективность работы. TeamSpirits.ru — на этом сайте много интересного.
Построение команды относится к действиям и методам, направленным на улучшение внутреннего функционирования команды, и его целью является укрепление внутреннего функционирования команды. Сотрудничество и концентрация сотрудников вокруг общих задач. Роль лидера команды заключается в формулировании понятных целей и их последовательной реализации, в том числе путем формирования соответствующих командных норм, использования соответствующего стиля руководства, надлежащей мотивации членов команды и разрешения конфликтов.
Команда должна иметь четко сформулированные цели. Они составляют элемент, объединяющий коллектив, и обеспечивают участие отдельных сотрудников в выполнении общих задач. Чтобы цели были понятны команде, они должны быть точными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и рассчитанными по времени. Может случиться так, что неформальные цели расходятся с целями компании или проекта. В такой ситуации особенно важно умело управлять работой команды и создавать организационную культуру и системы, способствующие командной работе.
Создание норм, то есть принятых моделей поведения, является неотъемлемой частью построения команды. Члены команды ожидают определенного поведения друг от друга. Команда оказывает давление на тех сотрудников, поведение которых не соответствует принятым в группе шаблонам. Стандарты, действующие в данной команде, могут способствовать или препятствовать достижению целей организации.
Сплоченность команды, или чувство общности и солидарности, определяет силу воздействия команды на отдельных членов. Чем компактнее коллектив, т. е. чем позитивнее члены коллектива относятся к своей принадлежности, тем больше его влияние на соблюдение стандартов отдельными членами. Целостность группы может иметь положительный эффект, когда она обеспечивает соблюдение благоприятных для организации стандартов, или отрицательный эффект, когда она препятствует общению и сотрудничеству между различными командами.
